≪地域の宝≫とは、商品やサービスにとどまらず、経営者の経営理念や企業の軌跡
も含まれていると、私は考えます。
しかもとても大切な目に見えない宝です。
今回ご紹介する松コーヒーの後継者のお二人は、国籍は違うけれども
広島の宝を理解して、これから53年間は経営を続けていく覚悟を持って
います。
事業を所有する一族がもつ資産の中でも、、経営理念や価値観・人脈・社会的評価・評判といった目に見えない資産(=無形資産)が一族事業の富に『サステナブルエンジン』として機能します。
≪地域の宝≫とは、商品やサービスにとどまらず、経営者の経営理念や企業の軌跡
も含まれていると、私は考えます。
しかもとても大切な目に見えない宝です。
今回ご紹介する松コーヒーの後継者のお二人は、国籍は違うけれども
広島の宝を理解して、これから53年間は経営を続けていく覚悟を持って
います。
変わりゆく経営環境下、持続可能な企業にシフトチェンジするために必要な事業の窓口(出口戦略)の創造を目指します1.時代変化に呼応できる『イノベーションモデル』の創設 ※「私は、やりたい事がありビジネスを始める。」「私は、やりたい事を少し変えてみたい。」「環境変化についていけず、新しいサービスや商品の開発が必要だ。」などを感じているビジネスマンの相談窓口になりたいと切に思い、レンカネイト事業のキャッチコピーを「事業の窓口」としました。 |
会社名 | 株式会社 Reincanate(レインカネイト) |
所在地 | 〒104-0061 東京都中央区銀座5丁目15-1-B1 |
役員 | 代表取締役 十倉 純子 |
設立 | 2021年9月27日 |
事業内容 | ・事業承継を取り組む人方の支援 ・スタートアップしたい方の支援 ・新商品開発・新規事業への転換をしたい方の支援 ・経営診断、経営者とその参謀役の育成 ・経営相談・アドバイス・セミナー開催等のサービスの提供 など |
支援者 エグゼクティブアドバイザー |
・株式会社ファブ 代表取締役社長 福田 幸雄 |